Vous êtes le dirigeant actuel, celui que l'on appelle aussi le cédant.
Vous songez à passer le flambeau... ou qu'il serait temps d'y penser.
La décision première au sujet de la continuité de votre entreprise vous revient de droit, que vous souhaitiez vendre à un tiers, à vos enfants, à des cadres et à des employés, ou liquider.
C'est un secret bien mal gardé : un jour, vous prendrez votre retraite. Vos enfants, vos partenaires d'affaires, les cadres et employés de votre entreprise ainsi que vos clients, vos fournisseurs et votre banquier espèrent que vous leur communiquiez ce message : « Cette entreprise a un avenir. Je m'en occupe. »
Alors, engagez-vous :
- Réfléchissez
- Choisissez et communiquez vos préférences.
RÉFLÉCHISSEZ – CINQ QUESTIONS FONDAMENTALES POUR VOUS, LE DIRIGEANT
Les réponses aux cinq questions suivantes se trouvent dans vos désirs les plus profonds. À cette étape, il s'agit de vous centrer sur ce que vous désirez vraiment.
- Pour quelles raisons pensez-vous qu'il est souhaitable de transmettre votre entreprise ?
- Quel type de relève souhaitez-vous ?
- Une relève familiale ?
- Une relève par les cadres et les employés ?
- La vente à un tiers ?
- Toute combinaison de ces trois options ?
Il est important que vous vous accordiez suffisamment de temps de réflexion à cette étape. N'oubliez pas que, peu importe l'option que vous choisirez, la meilleure solution sera celle qui vous conviendra et répondra à vos attentes.
- Quel rôle souhaitez-vous jouer auprès des prochains dirigeants et propriétaires et pendant combien de temps ?
- Quel mode de rachat privilégiez-vous ?
- Avez-vous des projets pour votre retraite ?
CHOISISSEZ ET COMMUNIQUEZ VOS PRÉFÉRENCES
Une fois que vous aurez répondu à ces cinq questions fondamentales, élaborez les scénarios qui correspondent le mieux à vos souhaits.
Ensuite, parlez de votre projet aux gens qui sont susceptibles de jouer un rôle dans le scénario que vous privilégiez : les membres de votre famille, les cadres et les employés, les entreprises de votre environnement d'affaires, les membres du conseil d'administration, votre expert-comptable, votre conseiller juridique, votre banquier et vos autres partenaires financiers.
Déterminez avec précision vos critères. Qui détient les compétences nécessaires ? Qui détient les fonds nécessaires ? Qui vous permettra de vous retirer à votre heure ? Avec qui serez-vous prêt à jouer un rôle de transition, si vous le souhaitez ?
Pour favoriser la communication, parlez d'abord aux individus ciblés et faites-vous aider. Vous aurez à prendre d'importantes décisions, alors, recherchez l'appui et les conseils des gens qui vous aiment, de ceux qui vous apprécient et des gens qui détiennent des compétences précises pouvant appuyer le déroulement du processus.
